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7月21日，山鋼集團(tuán)以視頻形式召開2023年半年工作會(huì)議，回顧總結(jié)工作，查找問題不足，明晰舉措重點(diǎn)，理性面對(duì)變局，動(dòng)員全集團(tuán)咬定目標(biāo)不放松、精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)、千方百計(jì)提質(zhì)效，扭虧止損、力爭(zhēng)盈利、?；A(chǔ)指標(biāo)爭(zhēng)挑戰(zhàn)指標(biāo)，以破釜沉舟的決心、唯旗是奪的勇氣，為山鋼集團(tuán)“爭(zhēng)上游、走在前”走實(shí)每一步、做好每件事。

會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)侯軍作了題為《勠力同心擔(dān)使命，實(shí)干篤行克時(shí)艱，在激流勇進(jìn)中推動(dòng)集團(tuán)公司“爭(zhēng)上游、走在前”》的講話。黨委常委、董事陳向陽(yáng)主持會(huì)議并講話。  

侯軍在講話中指出，要清晰發(fā)展定位，明確行業(yè)態(tài)勢(shì)怎么看，在主動(dòng)求變中積極應(yīng)對(duì)問題挑戰(zhàn)。他從行業(yè)“形勢(shì)變”、應(yīng)對(duì)“措施實(shí)”、運(yùn)營(yíng)“趨勢(shì)明”、發(fā)展“承壓重”四個(gè)方面深入分析了鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)，總結(jié)了今年以來企業(yè)遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和積極的應(yīng)對(duì)措施。侯軍指出，作為典型的周期性行業(yè)，在歷經(jīng)6年多供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策紅利期后，去年下半年開始，我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行周期、減量化發(fā)展階段。面對(duì)行業(yè)變局，山鋼集團(tuán)準(zhǔn)確研判形勢(shì)，及時(shí)作出“保生存”工作部署，錨定“爭(zhēng)上游、走在前”目標(biāo)定位，堅(jiān)持“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長(zhǎng)克短”，全力以赴“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過半”，確保了山鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序、發(fā)展韌性不斷增強(qiáng)。市場(chǎng)是公平的，山鋼要發(fā)展，最終還得靠自己。面對(duì)今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)發(fā)展新方位新挑戰(zhàn)，我們要正視短板不足，以苦練內(nèi)功的堅(jiān)定性，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不確定性。

侯軍指出，要突出重點(diǎn)方向，明確應(yīng)對(duì)變局怎么辦，在精準(zhǔn)發(fā)力中提升發(fā)展質(zhì)效。面對(duì)宏觀形勢(shì)的變化，全集團(tuán)要樹牢目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，以止損增盈、挖潛增效為重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)，內(nèi)抓極致運(yùn)行、外拓購(gòu)銷價(jià)差，全力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的瓶頸問題，跑出發(fā)展加速度、跑贏行業(yè)大盤。一是堅(jiān)守“為民情懷、職工福祉”，堅(jiān)決完成關(guān)鍵考核指標(biāo)，跨過“生存線”。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要突出“算賬”經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化月度控制模型，從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，一月盯著一月干、一步緊著一步走，以突破性的舉措確保指標(biāo)任務(wù)完成。財(cái)務(wù)部要圍繞實(shí)現(xiàn)下半年及全年目標(biāo)加強(qiáng)與各單位對(duì)接，建立集團(tuán)監(jiān)控預(yù)警模型，及時(shí)分析查找短板弱項(xiàng)，分解督導(dǎo)落實(shí)。利潤(rùn)總額要奮力實(shí)現(xiàn)“一減兩增”，“一減”就是減少平臺(tái)單位虧損規(guī)模，“兩增”就是增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)盈利能力、增加多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平。營(yíng)業(yè)收入提升要堅(jiān)持追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。二是抓好關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)提升，夯實(shí)發(fā)展根基，努力邁過“發(fā)展線”。山鋼集團(tuán)各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核方案，圍繞實(shí)現(xiàn)下半年及全年目標(biāo)主動(dòng)對(duì)接、提前行動(dòng)。高度重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步突出并牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念。筑牢資金風(fēng)險(xiǎn)安全防線，保障全集團(tuán)整體資金鏈安全穩(wěn)定。三是實(shí)施強(qiáng)激勵(lì)硬約束考核機(jī)制，強(qiáng)力傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力和政策導(dǎo)向。要對(duì)組織績(jī)效實(shí)行正激勵(lì)，加大對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的強(qiáng)激勵(lì)硬約束，層層分解指標(biāo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，配套相應(yīng)考核政策，爭(zhēng)取最好業(yè)績(jī)。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升發(fā)展動(dòng)力。深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革攻堅(jiān)，推動(dòng)“數(shù)智山鋼”建設(shè)，堅(jiān)持綠色導(dǎo)向，大力推進(jìn)節(jié)能降碳，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，突出高效協(xié)同。五是全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。策劃實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升活動(dòng)，縱深推進(jìn)干部人事制度改革，積極推動(dòng)人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，對(duì)標(biāo)找差工作力爭(zhēng)再提升。

侯軍指出，要找準(zhǔn)工作方法，明確完成指標(biāo)怎么干，在轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)中確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要高質(zhì)量開展主題教育，凝聚全員共識(shí)。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中學(xué)理論、找方法、闖路子，高質(zhì)量抓好主題教育成果落實(shí)，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持不懈抓好形勢(shì)任務(wù)教育，動(dòng)真碰硬推進(jìn)專項(xiàng)整改整治。要堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于斗爭(zhēng)，善于斗爭(zhēng)，提升工作效能，加強(qiáng)部門服務(wù)聯(lián)動(dòng)和上下互動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)職工福祉。要堅(jiān)決筑牢“一排底線”，全力以赴防范風(fēng)險(xiǎn)。深化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)法務(wù)“一體化”管理，扎實(shí)推進(jìn)全員安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，不斷提升審計(jì)服務(wù)和監(jiān)督效能。要大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。推動(dòng)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

陳向陽(yáng)對(duì)貫徹會(huì)議精神提出要求，一是把貫徹會(huì)議精神體現(xiàn)在思想行動(dòng)上，凝聚砥礪同心的奮進(jìn)力量。二是把貫徹會(huì)議精神體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，錘煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。三是要把貫徹會(huì)議精神體現(xiàn)在工作績(jī)效上，展現(xiàn)激流勇進(jìn)的工作面貌。