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創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的核心動(dòng)力，極致效率是效益最大化的強(qiáng)勁動(dòng)能。寶鋼股份武鋼有限持續(xù)踐行“四化”“四有”，進(jìn)一步突出經(jīng)營理念，緊緊圍繞極致效率、最低成本、效益最大化原則組織生產(chǎn)經(jīng)營，板坯庫存周轉(zhuǎn)率連續(xù)兩月“破1見0”，不僅刷新了紀(jì)錄，更在鋼鐵行業(yè)樹立起新的標(biāo)桿。

2024年12月，現(xiàn)場、市場均面臨壓力?！安荒艿让紫洛?，效益品種必須保交付，我們必須破局！把現(xiàn)有資源再盤一下，工作再做細(xì)一點(diǎn)，一定有辦法的?！敝圃旃芾聿控?fù)責(zé)人斬釘截鐵地說。生產(chǎn)組織團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)，打破常規(guī)，極限挖掘現(xiàn)有庫存資源，用足每一塊板坯價(jià)值，全力以赴、排除萬難也要保產(chǎn)線產(chǎn)能、保合同交付。

高效協(xié)同共謀劃

極致！高效！突破固化思維，向創(chuàng)新管理要效率，向全局協(xié)同要結(jié)果。作為公司高效化踐行者，制造管理部不斷挑戰(zhàn)極致效率，提升全要素價(jià)值創(chuàng)造能力，快速調(diào)整策略，用效率彌補(bǔ)資源短板。

生產(chǎn)口按小時(shí)細(xì)化煉軋生產(chǎn)計(jì)劃匹配度，保證板坯流向的均衡性；質(zhì)量口全程介入重點(diǎn)品種過程控制，提升板坯原鋼種合格率；物流口則加快了運(yùn)輸和倉儲(chǔ)流程，減少板坯在庫時(shí)間。同時(shí)，倉管人員嚴(yán)格按照入庫、存儲(chǔ)、出庫等流程進(jìn)行操作，確保了庫存管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

智慧制造提效率

在全流程協(xié)同方面，通過建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各單位之間的數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)溝通。大家擰成一股繩，及時(shí)了解過程異常信息，快速做出響應(yīng)，確保全流程整體效率。1月份二熱軋加熱爐臨時(shí)調(diào)修，制造管控中心快速反饋產(chǎn)能影響程度，生產(chǎn)運(yùn)營中心緊急安排外售坯生產(chǎn)分流，產(chǎn)品管理中心及時(shí)介入提升外售坯質(zhì)量保障能力，不到1小時(shí)，臨時(shí)調(diào)修對效率的影響化解于無形。

板坯庫存周轉(zhuǎn)率再創(chuàng)新低是武鋼有限踐行高效化，提升全要素價(jià)值創(chuàng)造能力的又一次生動(dòng)實(shí)踐。未來武鋼有限將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同提效的理念，進(jìn)一步深挖潛力，推動(dòng)全流程極致效率效益再上新臺(tái)階。