行業(yè)數(shù)據(jù)

寶武：首季“開門紅”再拼“雙過半”

2025年04月03日09:32   來源：中國寶武公眾號
摘要：我們干字當(dāng)頭，把主觀能動性轉(zhuǎn)化為發(fā)展主動權(quán)，以首季“開門紅”再拼“雙過半”，為全年“滿堂彩”打下堅實基礎(chǔ)。

開局關(guān)乎全局，起勢決定勝勢。一季度，寶武發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績“開門紅”，為順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。在“十四五”規(guī)劃收官、謀劃“十五五”規(guī)劃之年，我們干字當(dāng)頭，把主觀能動性轉(zhuǎn)化為發(fā)展主動權(quán)，以首季“開門紅”再拼“雙過半”，為全年“滿堂彩”打下堅實基礎(chǔ)。

今年的首季“開門紅”意義重大。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化。全球科技創(chuàng)新進入前所未有的密集活躍期。尤其是數(shù)字化、人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，不僅對傳統(tǒng)制造技術(shù)，而且對企業(yè)管理、對我們的日常工作和生活都將產(chǎn)生深刻影響。我國鋼鐵業(yè)正進入一個新的發(fā)展時期，長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)成為發(fā)展主旋律。寶武也進入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。這對我們?nèi)绾巫裱笆袌龌?、法治化、國際化”發(fā)展原則，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在戰(zhàn)略視野、經(jīng)營理念和管理能力上都提出了許多新課題、新任務(wù)。萬事開頭難，而“良始，增氣益于終也”。在新階段開好局、起好勢，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

銳始者必圖其終，成功者先計于始。今年一季度，在鋼鐵全行業(yè)深度調(diào)整的形勢下，寶武取得“開門紅”絕非偶然。這得益于我國長期穩(wěn)定發(fā)展的強大優(yōu)勢。從國家層面來看，近期一系列逆周期調(diào)節(jié)和增量政策已見效，各項穩(wěn)增長、穩(wěn)外資的積極舉措支撐了宏觀經(jīng)濟整體回升向好。這得益于我們理性研判形勢，早應(yīng)對、早落實。回溯寶武近兩年來改革發(fā)展之路，我們從2023年下半年起就調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“四化”“四有”，聚焦價值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營、整合協(xié)同，治理“跑冒滴漏”，嚴(yán)控投資、貿(mào)易、債務(wù)風(fēng)險……一系列切實有效的管理舉措，逐步轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)生動力和抗風(fēng)險能力的不斷增強，最終切切實實體現(xiàn)在了經(jīng)營績效中。尤其是鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績改善明顯，成為一季度“開門紅”當(dāng)之無愧的“頂梁柱”。這得益于我們不斷完善頂層設(shè)計，早布局、早謀劃。今年初，寶武年度工作會議、第二次黨員代表大會先后召開，根據(jù)新階段新形勢新任務(wù)，進一步調(diào)整了公司發(fā)展戰(zhàn)略，一早謀定全局工作。這得益于我們?nèi)w寶武人眾志成城，向著春天奮力奔跑。各級管理者危機意識和大局意識進一步增強，全體寶武人以起步即沖刺之勢，齊心協(xié)力，干出了業(yè)績、干出了信心、干出了底氣。

當(dāng)前，我們面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜。全球不穩(wěn)定不確定性因素明顯增多。我國正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，這涉及思想觀念、體制機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等方方面面系統(tǒng)而深刻的變革。結(jié)合鋼鐵長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的行業(yè)背景，寶武下階段改革發(fā)展困難有增無減，壓力與挑戰(zhàn)進一步加大。歷年二季度都是鋼鐵行業(yè)主要發(fā)力季節(jié)，也是傳統(tǒng)鋼市淡旺季轉(zhuǎn)換的重要節(jié)點。我們要抓住時機、奮發(fā)有為，積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，以經(jīng)營改善的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。

為者常成，行者常至。做好二季度乃至下半年各項工作，關(guān)鍵在行動，關(guān)鍵靠實干，既要敢做敢為，又要善作善成。要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展以及關(guān)于中國寶武的重要指示批示精神，牢牢把握新時代國資央企使命定位，以“四化”為發(fā)展方向，推進各項改革發(fā)展工作。既要立足當(dāng)下經(jīng)營，以最大的努力爭取最好的效果，力爭實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的半年度經(jīng)營目標(biāo)。賺到真金白銀才是真本事。要堅持“四有”經(jīng)營原則，結(jié)合“三壓減三提升”專項行動，嚴(yán)控“兩金”；一手提高產(chǎn)品經(jīng)營硬實力，一手提高算賬經(jīng)營軟實力，軟硬兼施把“以市場為導(dǎo)向、客戶為中心”落到實處。超越自我是基本要求，跑贏大盤才能活得下去、活得更好。要全面對標(biāo)找差，在行業(yè)分位值中找差距。在衡量各項工作成績時尤其要從企業(yè)的底層商業(yè)邏輯出發(fā)，摒棄技術(shù)指標(biāo)優(yōu)先的迷思，統(tǒng)籌考慮“經(jīng)濟指標(biāo)是否最優(yōu)”和“效益是否最好”，重點圍繞“高效化”發(fā)展，不斷提高價值創(chuàng)造能力，大力推進整合協(xié)同。我們也要風(fēng)物長宜放眼量，立足當(dāng)前科技變革和產(chǎn)業(yè)革命的新形勢、新要求，布局明天、后天乃至更為長遠的未來，久久為功，推動戰(zhàn)略落地落實，統(tǒng)籌推進寶武“2526”工程，用AI重新定義鋼鐵，不斷拓展寶武乃至鋼鐵行業(yè)的發(fā)展空間。

及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。轉(zhuǎn)眼，2025年已過去四分之一。讓我們趁勢而上，砥礪奮進，在直面問題、破解難題中不斷開創(chuàng)寶武高質(zhì)量發(fā)展的新局面，努力創(chuàng)造不負(fù)重托、不負(fù)時代的發(fā)展新篇章。

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