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今年以來，市場環(huán)境嚴峻復雜，挑戰(zhàn)重重。首鋼廣大干部職工積極作為，深入貫徹落實集團“兩會”精神，堅定不移開展“一引領兩融合”，全面落實“八個注重”經(jīng)營方針。按照集團一季度“開門紅”經(jīng)營調(diào)度會安排部署，高位統(tǒng)籌，高頻調(diào)度，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措和創(chuàng)新的辦法，向著各項目標任務持續(xù)沖鋒、反復沖鋒，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，集團整體經(jīng)營結(jié)果達到預期，營業(yè)收入、利潤總額、在京工業(yè)產(chǎn)值等調(diào)度指標均實現(xiàn)了“開門紅”，其中五項支撐市經(jīng)濟增長指標全部實現(xiàn)同比增長5％的目標，成功經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，為完成全年目標任務奠定基礎、贏得主動。

首鋼股份一季度三座高爐全焦消耗連續(xù)三個月刷新歷史紀錄，長周期穩(wěn)定打牢了全工序順行的根基。煉鋼階段性開展“3+3”模式高效化生產(chǎn)拉練，提效攻關效果顯著。熱軋兩線通過集批生產(chǎn)提節(jié)奏、換輥軋制再加速等措施，向著高效制造大步邁進，日歷作業(yè)率穩(wěn)步提升。首鋼智新堅持“市場+現(xiàn)場”同向發(fā)力，產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)緊密溝通、高效協(xié)同，向遏制機組效率提升的瓶頸問題反復沖鋒，多條機組效率創(chuàng)歷史最佳。首鋼冷軋兩條熱鍍鋅機組生產(chǎn)效率同比提升，鋅鍋輥連續(xù)運行31天，實現(xiàn)歷史性突破。

首鋼股份一季度經(jīng)營生產(chǎn)取得的成績可圈可點，《新聞聯(lián)播》點贊鐵水溫降大模型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新發(fā)力；兩款取向軟磁材料全球首發(fā)，技術創(chuàng)新優(yōu)勢領航新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；簽約特變電工，“首鋼藍”持續(xù)助力“大國重器”建設布局；40%可溯源循環(huán)材料低碳項目發(fā)布，綠色低碳發(fā)展腳步愈加堅實；獲評能效標桿三年行動先進企業(yè)，入選世界“燈塔工廠”，榮獲“北京市人民政府質(zhì)量管理獎”。首鋼集團榮獲海爾2025年度全球合作伙伴獎。

首鋼京唐深入踐行“一引領兩融合”，以技術創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，把創(chuàng)新突破、對標提升貫穿經(jīng)營生產(chǎn)管理各領域、各環(huán)節(jié)，成功實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。圍繞高效制造，堅持追求極致，以高爐穩(wěn)定運行為基礎，統(tǒng)籌全流程生產(chǎn)高效協(xié)同，抓好影響效率提升的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)極低成本與高效運行并重。圍繞高品質(zhì)制造，在“制造+服務”上下功夫。著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、渠道優(yōu)化、質(zhì)量改進，加快構(gòu)建高品質(zhì)制造新優(yōu)勢，打造高端領先產(chǎn)品集群，一季度完成新產(chǎn)品開發(fā)29項、產(chǎn)品認證60項。圍繞極低成本運行，在增強經(jīng)營韌性上取得新突破。抓住鐵成本、能源成本、鋼坯成本三大主攻方向，通過技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化、能源管理等多維度舉措，降低生產(chǎn)成本，提升市場競爭力。一季度，首鋼京唐高端領先產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃20%，戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃4%。

首鋼礦業(yè)錨定“守正創(chuàng)新、價值創(chuàng)造”，緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務，加強計劃管控，強化組織協(xié)同，狠抓資源挖潛接替，筑牢安全環(huán)保防線，保持了穩(wěn)定有序的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。主要指標完成計劃，其中，利潤超計劃169%；精礦粉產(chǎn)銷分別超計劃8.6%、10.1%，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷分別超計劃26.3%、25.4%，實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。馬城鐵礦實現(xiàn)局部投產(chǎn)，取得階段性勝利。深化“運輸+服務”，調(diào)整運輸組織模式，強化機車、車輛配備和生產(chǎn)組織過程管控。相關產(chǎn)業(yè)聚力提升產(chǎn)業(yè)鏈強度，持續(xù)推動增能提效，重點項目提前完成，首鋼興礦實業(yè)入選河北省高新技術企業(yè)。狠抓極低成本管理，強化光伏用電管理，提高用電經(jīng)濟性。統(tǒng)籌經(jīng)營管控重點，搭建數(shù)智管控中心監(jiān)控平臺，提升數(shù)智管理水平。扎實推進大石河鐵礦終端站、馬城鐵礦、唐首馬鐵礦“黑燈工廠”建設，加快無人操作進程。搭建視頻分析預警平臺，利用AI分析技術，自主開發(fā)特殊預警功能，減少人工依賴。

首鋼國際以“開局即沖刺”的姿態(tài)，努力克服各種困難，超前謀劃、超前組織，持續(xù)加強市場研判，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績，重點經(jīng)營指標實現(xiàn)了集團下達的挑戰(zhàn)目標，公司經(jīng)營韌性不斷增強。各項重點工程建設高質(zhì)量有序推進。境外礦山克服難磨礦比例持續(xù)攀升、壞天氣高于歷史同期水平等不利因素，高效落實“多產(chǎn)多銷多創(chuàng)效益”的經(jīng)營方針，產(chǎn)銷量持續(xù)提升。境內(nèi)外產(chǎn)銷運加強協(xié)同聯(lián)動，確保了基地保供順穩(wěn)。市場開拓不斷優(yōu)化，打通了海外鐵素資源直采渠道，礦石外銷、鋼材出口均屢創(chuàng)新高，工程設備簽約量實現(xiàn)“開門紅”，服務產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)營指標超去年同期、超計劃完成，實現(xiàn)“雙超”。

首鋼股權(quán)投資及項下各單位堅持“保生存、謀發(fā)展”工作方針不動搖，持續(xù)推進深化改革、控制經(jīng)營風險，聚焦市場開發(fā)和“兩金雙控”工作。嚴格落實2025年全面預算，結(jié)合股權(quán)投資管理平臺項下單位實際情況和行業(yè)特點，對平臺一季度經(jīng)營計劃組織精細分解落實。要求各單位對預算指標進行全級次分解，確保責任層層壓實。堅持清單化管理、項目化推進，加強對重點單位、重點指標經(jīng)濟運行情況的跟蹤，及時跟進了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，對指標完成情況進行強化督導。要求各級領導班子成員當好“施工隊長”，錨定“開門紅”各項目標任務，反復沖鋒，確保了經(jīng)營生產(chǎn)建設的良好態(tài)勢。股權(quán)投資管理平臺一季度銷售收入、實現(xiàn)利潤均完成集團“開門紅”計劃。首鋼工程、首鋼建設落實集團科技服務收入、在京建筑業(yè)產(chǎn)值等專項調(diào)度指標任務要求，一季度取得良好成績。

首鋼建投認真落實集團黨委工作部署和高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求，立足在服務首都功能定位和城市發(fā)展中發(fā)揮更大作用，以新氣象新作為推動一“高地”一“支點”建設取得新成效新突破，全力為集團實現(xiàn)一季度“開門紅”作貢獻。今年以來，緊抓“兩園一河”聯(lián)動發(fā)展和服貿(mào)會“一會一址”重大機遇，推動煤倉改造等標志性項目落地布局，服貿(mào)會5.0改造提升完成方案報批，工業(yè)風貌、現(xiàn)代會展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機融合，打造“全域會展”新生態(tài)。加大招商去化力度，以改革促招商運營，完善考核機制，推進園區(qū)空間和場地資源的充分利用、高效利用，一季度完成去化1.8萬平方米，同比增長262%。北京未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗區(qū)正式落地首鋼園，將圍繞科幻、元宇宙、游戲、電競、虛擬現(xiàn)實等數(shù)字經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)，加強新賽道孵化培育，推進相關技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。全市首個人形機器人數(shù)據(jù)訓練中心落地首鋼園金安科幻廣場4號樓，聚焦家庭康養(yǎng)等十大典型應用場景，打造“數(shù)據(jù)—訓練—場景”三位一體融合訓練閉環(huán)，可年產(chǎn)出超百萬條多模態(tài)高價值真實數(shù)據(jù)。加快多元特色消費業(yè)態(tài)培育，通過辦會辦展辦活動等打造京西活力空間。2025中國科幻大會、新春跨次元同樂匯、北京國際房車露營展、Aw動漫游戲嘉年華等凝聚超高人氣，一季度累計舉辦百人以上活動52場，累計入園客流達289萬人次。