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今年以來，面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，新鄭煤電公司堅決貫徹集團(tuán)公司工作部署，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“滿堂彩”：原煤產(chǎn)量完成計劃的117.1%，噸煤成本較計劃下降19.19元，利潤指標(biāo)超額完成1.9%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

筑牢防線擰緊安全“總開關(guān)”

新鄭煤電公司以創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為抓手，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，堅持安全管理高壓嚴(yán)管態(tài)勢，打出安全管理“組合拳”。

創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，建立“周檢查、旬驗收、月評比”閉環(huán)考核體系，配套實施黃牌警告、通報曝光等激勵約束措施，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)長效。打造標(biāo)桿示范工程，重點培育14207綜采工作面、14206下付巷掘進(jìn)工作面等標(biāo)準(zhǔn)化示范點，以點帶面推動井下作業(yè)面動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善安全責(zé)任體系，壓實全員責(zé)任鏈條，加大安全考核和問責(zé)力度，實施風(fēng)險抵押金等考核辦法，強(qiáng)化各級履職盡責(zé)。成立安全督查小分隊，保持反“三違”高壓態(tài)勢，嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理，杜絕技術(shù)工作與現(xiàn)場管理“兩張皮”。

優(yōu)化布局降伏接替“攔路虎”

面對生產(chǎn)接續(xù)壓力，新鄭煤電公司通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，平衡抽、掘、采關(guān)系等舉措，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分解生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)22202工作面頂板管理和關(guān)鍵工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實14207工作面瓦斯綜合防治措施，確保生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌22202、14207、12204（A）兩主采一復(fù)采三個工作面協(xié)同、連續(xù)、高效生產(chǎn)，日均產(chǎn)量穩(wěn)定在8500噸以上。重點攻堅14206、12201接替工程，強(qiáng)化過程管控，掘進(jìn)進(jìn)尺分別超計劃21.4%和9.3%，為實現(xiàn)生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序打下堅實基礎(chǔ)。注重災(zāi)害治理，大力推廣穿層抽采鉆孔“機(jī)械造穴”增透工藝，實施重點、精準(zhǔn)、差異化治理，一季度穿層鉆孔進(jìn)尺完成84344米，抽采量180萬m3，完成計劃的123%，有力保障工作面安全順利生產(chǎn)。

深挖內(nèi)潛算好效益“明白賬”

新鄭煤電公司樹立“寧過緊日子、不過苦日子”思想，堅持開源節(jié)流，推進(jìn)降本增效。

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格資金審批全過程管理，優(yōu)先保障安全投入。加強(qiáng)材料定額、限額管理，抓好回收復(fù)用、修舊利廢，推進(jìn)閑置設(shè)備、物資盤活使用，一季度節(jié)約材料費788.69萬元。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管控和運輸環(huán)節(jié)管理，實施分裝、分運、分儲措施，真正把粗糧做細(xì)、細(xì)糧做精、以質(zhì)增效。

當(dāng)前，新鄭煤電公司正以“起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)為集團(tuán)公司“1511”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局注入新動能。全體干部職工將始終保持“越是艱險越向前”的拼搏精神，以實干實績書寫高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷。