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盤點(diǎn)成績(jī)，是為了鼓舞士氣、提振干勁；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是為了凝聚力量、突破前行！一季度，首鋼通鋼公司收入超額完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃；1-3月經(jīng)營(yíng)結(jié)果同比進(jìn)步明顯，環(huán)比呈現(xiàn)逐月向好改善態(tài)勢(shì)，較好完成了一季度“開門紅”收入目標(biāo)任務(wù)。

公司收入實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)

一年春作首，萬事行為先。春天是耕種的季節(jié)，更是奮戰(zhàn)的季節(jié)。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司廣大干部職工堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，聚焦“六個(gè)發(fā)力”，以拼的精神、搶的勁頭和實(shí)的作風(fēng)，向完成首季“開門紅”目標(biāo)奮勇發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。一季度，公司收入實(shí)現(xiàn)了“開門紅”目標(biāo)。

統(tǒng)一思想向著一個(gè)目標(biāo)沖鋒

首季定全年，開局贏全局。一季度以來，公司黨委結(jié)合市場(chǎng)節(jié)奏變化，發(fā)出了吹響沖刺目標(biāo)任務(wù)的“沖鋒號(hào)”。各單位立即行動(dòng)，結(jié)合重點(diǎn)工作，錨定全年目標(biāo)，規(guī)劃路線圖，拿出新舉措，以開年就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心和干勁，勇奪“開門紅”目標(biāo)。

在全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，公司研究制定2025年各產(chǎn)線工作計(jì)劃和成本優(yōu)化方案，以及重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)改善等。在生產(chǎn)組織上，公司狠抓以高爐為龍頭的全系統(tǒng)生產(chǎn)順穩(wěn)，推進(jìn)工藝管控措施落地落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步活化廠內(nèi)工藝物料庫存，做到產(chǎn)銷平衡、能源平衡。在銷售管理上，公司調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，每月總結(jié)、分析各單位運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)督導(dǎo)、糾偏，堅(jiān)持極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，向完成各項(xiàng)目標(biāo)奮力沖鋒。

鐵前一體化讓高爐吃“明白料”

經(jīng)濟(jì)采購降成本。公司深入推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資源體系布局，提升前端采購降本優(yōu)勢(shì)，緊抓配合煤降價(jià)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)采購降本。同時(shí)，借助首鋼集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，代采低硫資源，實(shí)現(xiàn)配煤結(jié)構(gòu)變化，使用多種性價(jià)比較高的優(yōu)質(zhì)主焦煤，助力成本降低。此外，優(yōu)化前端采購布局，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比資源采購，構(gòu)建了更低成本、更高效率、更強(qiáng)韌性的供應(yīng)鏈體系。

焦化事業(yè)部緊跟公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞降低焦炭成本這一核心命題，以堅(jiān)持服務(wù)高爐、當(dāng)好“高爐衛(wèi)士”為理念，加強(qiáng)源頭管控、嚴(yán)抓焦炭質(zhì)量、優(yōu)化配煤工藝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)配煤，保證了焦炭實(shí)物質(zhì)量，為高爐生產(chǎn)順穩(wěn)提供有力支撐。

為了提升焦炭質(zhì)量，焦化事業(yè)部加強(qiáng)源頭管控，堅(jiān)持每周與相關(guān)部門和單位開展洗精煤進(jìn)廠驗(yàn)收、取樣、化檢驗(yàn)聯(lián)合監(jiān)督工作，成立進(jìn)廠煤專責(zé)稽查小組，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠煤合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煤場(chǎng)火運(yùn)及汽運(yùn)煤接卸、驗(yàn)收管理，嚴(yán)把入口關(guān)。同時(shí)，完善煤場(chǎng)門禁技防措施，規(guī)范汽運(yùn)車輛進(jìn)出煤場(chǎng)，優(yōu)化車輛卸車位置，提高煤場(chǎng)倒運(yùn)效率。

焦化事業(yè)部成立配煤技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合煤種特性、市場(chǎng)價(jià)格及焦炭質(zhì)量需求，采用“高性價(jià)比煤種替代”策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整配煤比例，并通過建立配煤數(shù)據(jù)庫，達(dá)到實(shí)時(shí)分析煤質(zhì)指標(biāo)與焦炭質(zhì)量關(guān)聯(lián)性的目的，從而根據(jù)指標(biāo)變化，制定最優(yōu)的配比方案。同時(shí)，降低高價(jià)煤比例，增加高性價(jià)比資源，增量采購性價(jià)比高的配煤品種，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。此外，結(jié)合焦?fàn)t熱工參數(shù)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整配比，確保焦炭均勻性和穩(wěn)定性，形成全流程質(zhì)量管控鏈條。

以高爐順穩(wěn)為核心打?qū)嵨锂a(chǎn)量降成本

今年以來，公司上下堅(jiān)持以鐵為“龍頭”，積極構(gòu)建全系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行的局面，作為打頭陣的煉鐵事業(yè)部堅(jiān)定不移執(zhí)行“高爐順穩(wěn)是最大效益”的中心思想，在保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，打?qū)嵨锂a(chǎn)量，降低鐵成本。通過開展專題研討會(huì)、“諸葛亮?xí)钡然顒?dòng)，抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作，重新理順各項(xiàng)操作規(guī)程，盯住制

今年以來，煉鐵事業(yè)部對(duì)高爐風(fēng)量、頂壓、富氧量、焦負(fù)荷、煤氣利用率、高爐燃料比等參數(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化，以此提高高爐的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗提供了有力支撐。為確保參數(shù)穩(wěn)定運(yùn)行，操作人員密切關(guān)注高爐各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，及時(shí)進(jìn)行微調(diào)，結(jié)合爐內(nèi)氣流分布，圍繞提高透氣性和反應(yīng)效率，三號(hào)高爐作業(yè)區(qū)利用檢修時(shí)機(jī)，在保證風(fēng)口面積不變的前提下，對(duì)風(fēng)口布局進(jìn)行調(diào)整，將爐缸高溫區(qū)對(duì)應(yīng)的風(fēng)口更換為小風(fēng)口，以此改善爐內(nèi)氣流運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，使?fàn)t內(nèi)反應(yīng)更加充分，有效提升了高爐生產(chǎn)性能。

熱熔壓塊是高爐提產(chǎn)的重要手段之一。煉鐵事業(yè)部在熱熔壓塊入爐前，對(duì)其成分進(jìn)行嚴(yán)格分析，包括品位、鐵的存在形態(tài)、雜質(zhì)成分、有害元素等，為高爐配料提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)。三號(hào)高爐作業(yè)區(qū)在熱熔壓塊入爐后，加強(qiáng)對(duì)爐頂設(shè)備尤其是布料溜槽的監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化熱熔壓塊的使用方法，使其在高爐生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

鋼后一體化極致效率創(chuàng)效益

作為鋼后創(chuàng)效的主要單位，煉鋼事業(yè)部將工作重點(diǎn)放在提產(chǎn)量、打節(jié)奏上，以深化改革為抓手，以成本挖潛為中心，制定了10項(xiàng)重點(diǎn)工作，并嚴(yán)格推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任包保制度，通過建立任務(wù)清單、明確時(shí)間表，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)工作，形成了書記負(fù)總責(zé)、部長(zhǎng)抓落實(shí)、副職抓指標(biāo)的工作格局。針對(duì)鋼鐵料消耗、能源管控等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)開展課題攻關(guān)，形成了全員降本增效的工作氛圍。一季度，煉鋼線成本比年預(yù)算有所降低。

煉鋼事業(yè)部深入開展“改革創(chuàng)新·破局突圍”大討論活動(dòng)11場(chǎng)，樹立正面典型事例12個(gè)，征集職工意見和建議28條。在石灰消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等指標(biāo)上，打破以往不敢想、沒做過的觀念，通過嚴(yán)格落實(shí)降低轉(zhuǎn)爐渣量、提高含鐵原料入爐量、降低補(bǔ)吹率、噴濺率三項(xiàng)措施，在穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐熱量平衡條件下，使用石灰石替代部分石灰消耗，減少轉(zhuǎn)爐石灰加入量。一季度，該事業(yè)部較好地完成了石灰消耗、煤氣回收等指標(biāo)。

煉鋼事業(yè)部黨委按照公司確定的“3-12月份降本增效”目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作責(zé)任和工作時(shí)限。3月份，針對(duì)廢鋼不足的實(shí)際，自我加壓、自我突破，組織各作業(yè)區(qū)回收廢鋼460噸，增加鋼產(chǎn)量391噸。同時(shí)，針對(duì)鐵水不足實(shí)際，采用“集中生產(chǎn)集中停機(jī)”的方法，降低電耗0.77千瓦時(shí)/噸，降本0.56元/噸。此外，開展以“強(qiáng)信心、促提升、增效益”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，以黨員課題攻關(guān)成效為標(biāo)尺，評(píng)選先鋒黨員并給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了外委轉(zhuǎn)自營(yíng)降成本。