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4月15日，寶鋼股份為期40天的3DL年修安全提前順利完成。年修改造后，環(huán)冷噸礦電耗降低18.6%，蒸汽產(chǎn)量提高26%，年節(jié)約標(biāo)煤1.83萬(wàn)噸、減少CO2排放4.57萬(wàn)噸，能耗及排放指標(biāo)達(dá)到領(lǐng)先水平；一鍵點(diǎn)火技術(shù)實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火爐無(wú)人化控制，為后續(xù)環(huán)保清潔生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善提供了超值保障；三制酸系統(tǒng)改造工程有效化解重大設(shè)備隱患，為煙氣凈化系統(tǒng)長(zhǎng)效穩(wěn)定運(yùn)行筑牢了安全之本。

精準(zhǔn)規(guī)劃，嚴(yán)密布局，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)

年修工作規(guī)模大、任務(wù)重，共涉及檢修項(xiàng)目1200余項(xiàng)（含3項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目），組織16家參戰(zhàn)單位協(xié)同作業(yè)，日均投入施工人員超600人。

為保障年修工作順利推進(jìn)，寶鋼股份 煉鐵廠提前謀劃、周密部署：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由副廠長(zhǎng)任總指揮的年修技改指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；做足前期準(zhǔn)備，通過(guò)召開年修專題準(zhǔn)備會(huì)，從人員機(jī)材、圖紙物料、施工方案、場(chǎng)地布置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位；嚴(yán)格過(guò)程管控，指揮部堅(jiān)持每日召開“天天讀”工作會(huì)議，每周組織工作例會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保年修技改工作按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。通過(guò)科學(xué)組織、精細(xì)管理，本次年修最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控，為生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

配置精銳，嚴(yán)細(xì)排查，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)

三燒結(jié)年修面臨“時(shí)間跨度長(zhǎng)、任務(wù)重、人員密集、環(huán)境復(fù)雜”等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，恰逢清明雨季，施工場(chǎng)地濕滑、設(shè)備防潮壓力陡增，安全管控難度再攀新高。為確保年修任務(wù)安全高效推進(jìn)，燒結(jié)工場(chǎng)統(tǒng)籌部署，組建精銳力量構(gòu)成的安全監(jiān)護(hù)團(tuán)隊(duì)，以“全員盯防、全域覆蓋”為準(zhǔn)則，構(gòu)建全天候、立體化安全防護(hù)網(wǎng)，為年修全程筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

團(tuán)隊(duì)貫徹“隱患零容忍、整改不過(guò)夜”的硬核方針，面對(duì)動(dòng)火、高空、吊裝、有限空間等高危作業(yè)，團(tuán)隊(duì)采取“網(wǎng)格化巡查+動(dòng)態(tài)化管控”模式，累計(jì)排查安全隱患307項(xiàng)，整改完成率100%。監(jiān)護(hù)團(tuán)隊(duì)采用“分時(shí)段錯(cuò)峰監(jiān)護(hù)”“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)雙人盯防”等舉措，確保施工節(jié)奏不降、安全標(biāo)準(zhǔn)不松。巡查小組統(tǒng)籌全局，各監(jiān)護(hù)青年突擊隊(duì)更以“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率第一、整改響應(yīng)速度第一”的亮眼表現(xiàn)，成為年修戰(zhàn)場(chǎng)上的標(biāo)桿力量。全員以高昂的工作激情，嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，不怕吃苦的工作作風(fēng)，為年修技改安全工作貢獻(xiàn)了青年力量。

深掘隱患，狠抓弱項(xiàng)，筑基護(hù)航穩(wěn)產(chǎn)能

年修停機(jī)期間，燒結(jié)工場(chǎng)充分把握全線停機(jī)窗口期，聚焦“最高、最深、最遠(yuǎn)”的“三最”核心區(qū)域，系統(tǒng)開展設(shè)備隱患排查整治工作。累計(jì)梳理排查項(xiàng)目126項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并排故異常項(xiàng)目31項(xiàng)；通過(guò)多維度、分層級(jí)的綜合治理，有效消除了設(shè)備潛在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升了設(shè)備運(yùn)行可靠性，為后續(xù)產(chǎn)線長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。燒結(jié)工場(chǎng)在設(shè)備部年修勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出多個(gè)先進(jìn)典型，兩個(gè)班組斬獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，三名員工榮膺“優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)。

檢訓(xùn)貫通，實(shí)戰(zhàn)淬煉，賦能新銳強(qiáng)本領(lǐng)

借助年修良機(jī)，燒結(jié)工場(chǎng)維護(hù)工程師團(tuán)隊(duì)以“查訓(xùn)融合”的方式，組織新入職大學(xué)生同步開展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)技術(shù)傳承與年修推進(jìn)的雙線并進(jìn)。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)新人深度參與了常規(guī)生產(chǎn)期間難以接觸的重要項(xiàng)目，這些實(shí)踐機(jī)會(huì)讓新人得以深入了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并通過(guò)親手操作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。相比系統(tǒng)正常運(yùn)行期間有限的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，年修為新人們提供了難得的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，使其動(dòng)手能力和實(shí)操水平得到顯著提升，有效縮短了從理論到實(shí)踐的成長(zhǎng)周期。

此次年修培養(yǎng)工程成功打破“看崗-跟崗-頂崗”的傳統(tǒng)成長(zhǎng)路徑，通過(guò)生產(chǎn)攻堅(jiān)與技術(shù)傳幫帶的深度耦合，鍛造出既懂系統(tǒng)原理、又能實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)的新生代技術(shù)梯隊(duì)，為智能運(yùn)維轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備了核心力量。

同心同向，聚力共贏，奏響協(xié)同最強(qiáng)音

在年修工作啟動(dòng)伊始，燒結(jié)工場(chǎng)黨支部便與三分技改項(xiàng)目部黨支部、三分煉鐵檢修隊(duì)黨支部創(chuàng)新開展了黨建聯(lián)建，共同簽署了“黨建共建促年修”合作協(xié)議。三方黨組織充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、工作聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起以黨支部為核心的攻堅(jiān)堡壘，為年修技改項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和政治保證。這一創(chuàng)新舉措有效激發(fā)了參戰(zhàn)各方的協(xié)同效應(yīng)，形成了目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)的良好工作格局。

年修收尾階段，燒結(jié)工場(chǎng)與共建方開展項(xiàng)目質(zhì)量、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐交流，雙方團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，設(shè)備管理技能得到共同提升，生產(chǎn)高效運(yùn)行得到了堅(jiān)實(shí)保障。

當(dāng)最后一枚螺栓歸位，煥然新生的三燒結(jié)產(chǎn)線猶如覺醒的鋼鐵巨龍，在長(zhǎng)江入海口昂首長(zhǎng)吟。寶鋼人以“鐵軍”之姿，在焊花與汗水的交織中，提前奏響了技改攻堅(jiān)的凱歌。讓我們懷揣鋼鐵淬火重生的灼熱信仰，以智造為楫，以綠色為帆，共同駛向綠色、智慧燒結(jié)的新時(shí)代！