行業(yè)數(shù)據(jù)
馬鋼有限4月份生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好
2025年05月12日09:16 來源:馬鋼新聞中心
4月份,在全體馬鋼人的共同努力下,馬鋼有限生產(chǎn)運營整體平穩(wěn)有序, 經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好,在鐵前和鋼軋生產(chǎn)、質量與能源管控等重點領域均取得新突破,連續(xù)兩個月實現(xiàn)盈利。
鐵前生產(chǎn)創(chuàng)紀錄。4月份,馬鋼有限鐵前生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,日均鐵水產(chǎn)量刷新了五座高爐運行紀錄。同時,高爐燃料比環(huán)比下降1.8kg/t,噸鐵成本環(huán)比下降23元,展現(xiàn)了出色的經(jīng)濟效益水平。這一成績的取得,得益于以高爐運行為中心理念的落地落實。”煉鐵廠相關負責人表示,公司各單位、部門及時組織滿足高爐順行的物料保障和其它資源的高效保供,握指成拳、協(xié)同發(fā)力,為鐵水“低成本、高產(chǎn)量”筑牢了基石。
煉鋼軋材齊發(fā)力。4月份,馬鋼有限根據(jù)市場變化,按照生產(chǎn)運行經(jīng)濟性原則,靈活調整生產(chǎn)策略。煉鋼單元克服下旬鐵鋼比上調等不利影響,憑借前期積累的優(yōu)勢,順利完成月度挑戰(zhàn)目標,超計劃0.2萬噸。軋材單元則組織優(yōu)勢產(chǎn)線全力放量,同時推進降庫措施,商品材超產(chǎn)2.17萬噸,其中冷軋產(chǎn)品增量2.2萬噸,大幅超目標值;公司重點品種、優(yōu)勢品種量質齊升,合同完成率創(chuàng)歷史新高,較好地支撐了當期生產(chǎn)經(jīng)營。
質量能源雙管控。公司深化對標找差,建立了質量追償機制和能源追償機制。質量追償機制將全流程生產(chǎn)產(chǎn)生的影響精準追償?shù)骄唧w工序,嚴把質量關,確保每道工序都能切實提高自身質量管控水平。能源追償機制則對能源浪費現(xiàn)象進行精準定位,追償?shù)骄唧w單位和產(chǎn)線,督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在釋放產(chǎn)能的同時,深化節(jié)能降耗。
協(xié)同配合提效能。4月份以來,公司建立呼叫響應機制,要求現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)問題,相關各級管理、技術人員要第一時間到達現(xiàn)場,制定實施應急舉措,組織提供資源保障,確保生產(chǎn)不受影響。同時,制造管理部、營銷中心、采購中心、技術中心等與生產(chǎn)一線協(xié)同配合,深入貫徹公司部署,確保各項工作落實到位;產(chǎn)銷研運營中心積極推動重點產(chǎn)品交付周期進一步優(yōu)化;各部門、單位之間溝通順暢,問題處理及時高效,當日事當日畢,公司整體營運效率顯著提升。
“盡管4月份成績亮眼,但我們面臨的形勢依然嚴峻。特別是當前受個別高爐爐況調整影響,公司整體生產(chǎn)穩(wěn)定性有所波動。我們正通過加強燒結機運行監(jiān)控、降低鋼后產(chǎn)線鐵鋼比和故障率等措施全力扭轉被動局面?!敝圃旃芾聿肯嚓P負責人表示:“5、6月份是馬鋼有限扭虧增盈的關鍵階段,我們將針對當前暴露的問題,制定專項方案快速響應,并舉一反三防范未然,確保月度目標任務剛性落實、過程全面受控,以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標?!?/p>
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