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截至6月10日，烏海能源公司生產(chǎn)原煤748.81萬(wàn)噸，超計(jì)劃18.81萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的51.29%；商品煤銷售完成615.47萬(wàn)噸，超計(jì)劃34.91萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的53%，提前20天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷任務(wù)過(guò)半，為確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，烏海能源大力踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)員全體員工搶抓時(shí)機(jī)加快增量補(bǔ)欠，始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線，嚴(yán)格遵守“十個(gè)強(qiáng)化”“十項(xiàng)措施”“十條禁令”等工作要求，全方位提升生產(chǎn)一線及工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)效，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)有序態(tài)勢(shì)。以“十個(gè)強(qiáng)化”為抓手，制定礦井全生命周期重大災(zāi)害防治計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)重大災(zāi)害系統(tǒng)治理，通過(guò)人防、技防、工程防、管理防等綜合措施，力爭(zhēng)從根本上堵住漏洞、解決問(wèn)題，形成重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零的常態(tài)化機(jī)制。

公司科學(xué)規(guī)劃采掘接續(xù)，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)持“一礦一策、平穩(wěn)接續(xù)”工作思路，加快“一井一面一充填兩掘進(jìn)”的生產(chǎn)布局，超前研究解決制約生產(chǎn)接續(xù)的問(wèn)題，千方百計(jì)穩(wěn)住高效開采的基本盤。大力總結(jié)推廣集中生產(chǎn)、集中檢修模式，積極應(yīng)用充填開采、無(wú)煤柱開采、沿空留巷等工藝技術(shù)，釋放“三下”壓覆、邊角塊段、巷道煤柱等資源潛力。通過(guò)系統(tǒng)、裝備、技術(shù)、管理的協(xié)同保障作用，最大限度釋放礦井產(chǎn)能，為生產(chǎn)運(yùn)行高效推進(jìn)提供有力保障。堅(jiān)定“創(chuàng)新是企業(yè)的責(zé)任”的發(fā)展理念，以“跟跑、并跑、領(lǐng)跑”為思路，進(jìn)一步強(qiáng)化公司科技創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化工作，著力解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略性技術(shù)提升的科技難題，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，盤活閑置設(shè)備物資，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率和物資利用率，努力向裝備升級(jí)和盤活設(shè)備要效益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)保銷、產(chǎn)銷協(xié)同、量效并重，進(jìn)一步提升市場(chǎng)研判能力，深化重點(diǎn)用戶戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)管理，做實(shí)差異化銷售，做精定制化服務(wù)，全面提升稀缺焦煤資源的產(chǎn)品力、價(jià)值力和品牌力。圍繞“質(zhì)量、效益、效率、創(chuàng)新、落實(shí)”方針，多措并舉保質(zhì)量、優(yōu)化組織保效率、精益管理保效益、轉(zhuǎn)變思路保創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)考核保落實(shí)，錨定“年度補(bǔ)欠、占比不降、增量增收、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”的奮戰(zhàn)總目標(biāo)，持續(xù)細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，為“十四五”圓滿收官、“十五五”再開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。