行業(yè)數(shù)據(jù)

南鋼智慧采購一體化平臺二期項目上線

2025年07月10日10:05   來源：南京鋼鐵集團
摘要：作為鋼鐵行業(yè)首個以“數(shù)據(jù)驅(qū)動+智能決策”為核心的采購管理系統(tǒng)，項目上線標(biāo)志著南鋼在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得里程碑式突破。

7月8日，南鋼智慧采購一體化平臺二期項目正式上線。作為鋼鐵行業(yè)首個以“數(shù)據(jù)驅(qū)動+智能決策”為核心的采購管理系統(tǒng)，項目上線標(biāo)志著南鋼在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得里程碑式突破。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁、總工程師楚覺非，黨委副書記王芳等出席上線儀式。

南鋼智慧采購一體化平臺二期項目，由金恒科技總承包，全球知名的人工智能決策技術(shù)服務(wù)商——杉數(shù)科技參與建設(shè)完成。項目通過數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代升級，構(gòu)建智能預(yù)測、統(tǒng)籌采購策略及動態(tài)優(yōu)化日采購建議的輔助決策模型，實現(xiàn)采購全生命周期綜合成本最優(yōu)并確保數(shù)據(jù)安全入湖。目前已完成合金、煤焦、廢鋼三大品類決策模型初版開發(fā)，同時實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程線上化，并通過性能承包線上化、業(yè)務(wù)流程工作臺等創(chuàng)新提升效率，助力南鋼戰(zhàn)略層面的“百景千?！苯ㄔO(shè)。

黃一新指出，南鋼智慧采購一體化二期項目是鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性工程，標(biāo)志著南鋼從傳統(tǒng)制造向智能智造的戰(zhàn)略跨越。項目通過“三同步”機制實現(xiàn)突破：國際互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搭建了全球采購數(shù)據(jù)通道；數(shù)據(jù)化管理與大數(shù)據(jù)制度構(gòu)建形成標(biāo)準(zhǔn)化治理體系；模型預(yù)測與輔助決策系統(tǒng)有效控制采購誤差。項目整合采購數(shù)據(jù)，打破部門壁壘，實現(xiàn)全流程線上化，勇探行業(yè)“無人區(qū)”。

他提出四點要求：一是構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動型”采購新范式，推動行業(yè)從經(jīng)驗決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)型；二是打造可復(fù)制的“南鋼模式”，為中國鋼鐵參與全球競爭提供數(shù)字化解決方案；三是融入國家智能制造體系，助力“雙循環(huán)”戰(zhàn)略落地；四是未來需持續(xù)優(yōu)化算法模型，將決策采納率進一步提升，深化區(qū)塊鏈穿透式管理，助力南鋼打造全球競爭力，為南鋼元冶大模型賦能。

祝瑞榮表示，項目革命性意義在于重構(gòu)采購價值鏈條，通過智慧系統(tǒng)實現(xiàn)“三化”突破：標(biāo)準(zhǔn)化建立制度流程，透明化實現(xiàn)全流程可追溯，智能化引入AI算法使決策效率有效提升。他重點提出兩大優(yōu)化路徑：一是采購模型動態(tài)調(diào)整機制，針對鐵礦石等大宗商品價格波動的情況，實時修正采購參數(shù)，降低采購成本；二是供應(yīng)商分級管理體系，通過交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)動態(tài)評級，淘汰低效供應(yīng)商。在營銷延伸方面，他提出“數(shù)據(jù)反哺營銷”戰(zhàn)略：建立采購-營銷數(shù)據(jù)共享機制，為銷售團隊提供實時價格走勢、需求預(yù)測支持；針對戰(zhàn)略客戶推出聯(lián)合采購計劃，共享采購成本優(yōu)勢；構(gòu)建營銷預(yù)警系統(tǒng)，對異常訂單自動預(yù)警，防范市場風(fēng)險。

楚覺非認(rèn)為，項目成功上線得益于“跨部門協(xié)同創(chuàng)新”機制：很好地協(xié)同各個業(yè)務(wù)板塊和部門，解決數(shù)據(jù)整合難題；實施“專人跟蹤制”，確保需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、測試上線無縫銜接。他提出系統(tǒng)擴展三大方向：橫向延伸至國貿(mào)、物流板塊，實現(xiàn)全球采購數(shù)據(jù)互通；縱向深化覆蓋廢鋼、煤焦等核心品種，構(gòu)建全生命周期管理體系；技術(shù)升級引入深度學(xué)習(xí)算法，將模型預(yù)測準(zhǔn)確率進一步提升。他強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新必須與管理變革同步，通過建立“業(yè)務(wù)-技術(shù)”雙螺旋機制，推動企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織轉(zhuǎn)型。

王芳表示，項目建設(shè)從醞釀到上線僅用8個月時間就高效推進，得益于業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同機制與專人跟蹤制。她指出，項目突破性實現(xiàn)采購全流程線上化，打通各部門數(shù)據(jù)壁壘，解決傳統(tǒng)割裂痛點，構(gòu)建全要素閉環(huán)管理體系，展現(xiàn)顯著降本增效價值。她要求一是建立計劃-采購-檢驗-現(xiàn)場使用的數(shù)據(jù)聯(lián)動機制，通過核心數(shù)據(jù)反哺模型優(yōu)化，和助力采購物資全生命周期管理；二是構(gòu)建穿透式管理體系，整合紀(jì)檢、成本等數(shù)據(jù)實現(xiàn)異常實時預(yù)警；三是采購數(shù)智化推動人效提升，釋放后臺人力聚焦市場調(diào)研與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)，打造鋼鐵行業(yè)智慧采購標(biāo)桿。

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