米奇7777狠狠狠狠视频|午夜性色一区二区三区不卡视频|日本免费一级婬片a级中文字幕|精品少妇第一页

面對鋼鐵行業(yè)復(fù)雜形勢，面對廣大員工的熱切期盼，面對實現(xiàn)經(jīng)營績效根本性改善的目標，3至6月份，在馬鋼集團大力支持和寶鋼股份全體系協(xié)同支撐下，在全體干部員工的共同努力下，馬鋼有限錨定“月月有盈利，全年不虧損”工作目標，圍繞“突破慣性思維，打破習慣枷鎖，做好對標協(xié)同，做到極致細致”工作方針持續(xù)發(fā)力，連續(xù)四個月實現(xiàn)月度盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上實現(xiàn)了“開門紅”。

突破慣性思維 銳意進取求極致

3至6月份，逐漸上升的氣溫被馬鋼人熾熱的奮斗激情點燃。突破慣性思維、追求極致效率，正在成為馬鋼有限不同條線、不同產(chǎn)線、不同崗位的共同追求。

“聚焦產(chǎn)線效率，靶向發(fā)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們以項目化攻關(guān)破解產(chǎn)能瓶頸，在過去的4個月里取得了顯著成效?！闭缰圃觳肯嚓P(guān)負責人所介紹，馬鋼有限在生產(chǎn)組織中跳出以往的思維定式，聚焦“短板”，強化單位內(nèi)部協(xié)同以及部門、單位之間的高效協(xié)同。鋼軋廠2250熱軋1號加熱爐大修期間的熱軋生產(chǎn)穩(wěn)定，關(guān)系到板帶系統(tǒng)的高效平衡。攻關(guān)組通過富氧燃燒技術(shù)應(yīng)用、換輥時間優(yōu)化等舉措，全力提升軋制效率，熱軋機組5座加熱爐日均產(chǎn)量超挑戰(zhàn)目標，推動大修提前完成并創(chuàng)國內(nèi)同類型檢修最快紀錄。在冷軋工序，對三大酸軋機組開展效率攻堅，針對鍍鋅、連退關(guān)鍵機組推進多產(chǎn)線分工精細化，從設(shè)備精度、工藝參數(shù)到人員操作全維度打磨，提升產(chǎn)線穩(wěn)定性與產(chǎn)出效率。合肥公司1550酸軋產(chǎn)線效率發(fā)揮124.4%，成為4月份寶武13個冷軋單元冠軍工序；5號鍍鋅單月效率發(fā)揮136.7%，成為公司首條單月效率突破130%的產(chǎn)線。6月全公司廢次降發(fā)生率3.57%，超額完成月度目標，創(chuàng)歷史最好水平。

星星之火，可以燎原。馬鋼有限以“一切成本皆可降、一切質(zhì)量皆可控”為核心理念，推動“全要素降本、全流程提質(zhì)”，在334個作業(yè)區(qū)明確599項質(zhì)量要素改善項目、652項成本要素改善項目，推動基層職工從“被動執(zhí)行”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變。打破固定組織架構(gòu)，瞄準重點降本專項工作，由不同部門、單位分別牽頭成立廢鋼工作組、合金工作組、鐵鋼比工作組、輔料工作組，凝聚起降本攻堅的強大合力。為模擬經(jīng)營“熱身”，建立質(zhì)量追償和價值共享機制，通過模擬界面市場化行為，全流程追溯成本動因，實現(xiàn)“成本最小化、價值最大化”。

面對鋼鐵市場產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴峻挑戰(zhàn)，讓“拳頭”產(chǎn)品更硬，成為馬鋼有限打破僵局、尋求突破的重要“法寶”。板帶、長材、特鋼、輪軸團隊分兵突圍，直面客戶，讓優(yōu)勢產(chǎn)品的優(yōu)勢更為凸顯。聚焦高盈利新產(chǎn)品清單，在板帶領(lǐng)域劃分10個產(chǎn)品團隊，明確責任人和年度奮斗目標，1至6月板帶高盈利新產(chǎn)品占比提升4%。特鋼公司聚焦高合金鋼產(chǎn)品市場，月均銷量大幅度提升，月度效益提升超千萬元。馬鋼交材堅持利潤導向，做好月度品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重點確保高速、重載、大功率等高端輪軸產(chǎn)品交付，努力提升產(chǎn)品毛利率。

沖破組織“壁壘” 克難攻堅創(chuàng)佳績

馬鋼有限聚焦重點領(lǐng)域，堅持“揚長補短”，以打造產(chǎn)銷研新體系、重構(gòu)廢鋼管理流程、強化H型鋼出口為突破口，以組織機構(gòu)變革推動思想解放、能力提升、作風轉(zhuǎn)變?nèi)〉秒A段性成效，為公司連續(xù)月度盈利提供了有力支撐。

加強產(chǎn)銷研一體化實體化工作，積極創(chuàng)新管理模式，以提升用戶滿意和綜合感知為準則，以實現(xiàn)產(chǎn)品盈利能力提升為核心目標，采取一系列行之有效的舉措。在內(nèi)部協(xié)同上，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，打破部門壁壘，推進六大經(jīng)營體開展產(chǎn)銷研協(xié)同辦公。以毛利為關(guān)鍵要素，密切關(guān)注現(xiàn)場端和市場端各項指標，通過對各經(jīng)營體的精細化管理，有力引領(lǐng)了各經(jīng)營體算賬能力的提升。在基地協(xié)同上，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，積極建立各基地間的緊密聯(lián)系。針對窄規(guī)格產(chǎn)品受產(chǎn)線能力限制，導致組產(chǎn)難度大、切損較多以及熱軋機組產(chǎn)能發(fā)揮率低等長期困擾企業(yè)的問題，大膽創(chuàng)新，與寶鋼股份梅鋼公司跨基地合作，充分發(fā)揮互補效應(yīng)，不僅實現(xiàn)了兄弟單位熱軋機組的滿產(chǎn)滿銷，同時通過規(guī)格置換，達成了提升馬鋼有限熱軋產(chǎn)能和產(chǎn)品盈利能力的雙贏局面。

作業(yè)區(qū)日均檢驗廢鋼256車次，單批次檢驗時長控制在5分鐘內(nèi)；嚴格執(zhí)行檢驗標準，公司廢鋼扣雜比例明顯提升，未發(fā)生一起因廢鋼質(zhì)量影響生產(chǎn)的事故，如期完成廢鋼堆場前期建設(shè)。馬鋼有限在廢鋼進廠檢驗上率先破局，明確由制造管理部承接廢鋼檢驗職責，強化廢鋼業(yè)務(wù)的專業(yè)深度和管理力度，實現(xiàn)廢鋼采購、檢驗、供應(yīng)和使用的全流程、穿透式管理覆蓋。修訂了新《廢鋼檢驗標準》，作業(yè)區(qū)每日形成質(zhì)量檢驗日報，對當日典型質(zhì)量問題進行匯總，為后期更好開展工作建立信息庫。

H型鋼產(chǎn)品是馬鋼的“拳頭”產(chǎn)品，以其過硬的性能和質(zhì)量蜚聲海外。為了持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)營和盈利能力，打造高效協(xié)同、權(quán)責清晰的經(jīng)營單元，長材事業(yè)部成立型鋼產(chǎn)品、線棒-CSP產(chǎn)品兩個經(jīng)營團隊，由事業(yè)部副總分別任組長，劃小單元、激發(fā)活力。型鋼產(chǎn)品團隊聚焦海外市場的客戶需求，因地制宜優(yōu)化銷售政策，根據(jù)客戶需求定制方案，提供個性化銷售及服務(wù)。針對英標、美標優(yōu)勢市場，無論訂單量多少均提供“無差別”服務(wù)，以確保優(yōu)質(zhì)市場訂單繼續(xù)保持優(yōu)勢；加大歐標市場的開發(fā)，擴大客戶群體，形成海外市場增量增效的最重要渠道；新開發(fā)非洲市場，并順應(yīng)該地區(qū)銷售規(guī)則，克服困難，快速制定實重交貨流程，實現(xiàn)了非洲市場訂單的跨越突破。3—6月，H型鋼海外市場接單量同比大幅上升，出口銷售增量增效顯著。

帶好員工隊伍 畫出最美“同心圓”

赴基層開展宣講，凝聚全員共識，讓“月月有盈利、全年不虧損”的號角響徹公司各區(qū)域，員工對改革發(fā)展的信心普遍增強；各級管理者積極轉(zhuǎn)變工作作風，為職工辦實事，破解“急難愁盼”，讓“以員工為中心”的溫度浸潤職工心田；開展“三清五不漏”專項整治行動，讓“江南一枝花”精神綻放時代光芒......馬鋼有限用心用情努力帶出一支具有“蓬勃的精神活力、濃郁的團隊感情、有效的互相溝通、過硬的工作作風、精湛的專業(yè)技能、公平的業(yè)績激勵”特質(zhì)的優(yōu)秀團隊，畫出最美“同心圓”。

圍繞2025年經(jīng)營目標和重點任務(wù)，馬鋼有限扎實開展形勢任務(wù)教育，構(gòu)建并穩(wěn)步實施“高層領(lǐng)講、中層精講、基層活講”逐級宣講體系。公司領(lǐng)導班子深入基層開展“沉浸式”宣講58次。各層級管理人員及作業(yè)長通過各種形式共宣講1400余次，宏觀層面講清講透馬鋼目前面臨的“三個等不得”的巨大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗；微觀層面結(jié)合各條線各區(qū)域?qū)嶋H，講清講透助力公司實現(xiàn)“三個變革突破”的具體措施和方法路徑，層層傳導壓力，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。煉鐵廠“10分鐘微談話”機制，讓管理者在食堂拼桌、現(xiàn)場巡查中用“家常話”講清“大形勢”，累計收集職工建議127條；鋼軋廠結(jié)合“央企楷模”學習活動，開展專題學習32場次，1200余人次參與，持續(xù)提升職工創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神；特鋼公司大棒團隊通過開展對標專題研討，對標找差將成材率有效提升3個百分點。

帶好隊伍是企業(yè)經(jīng)營管理的第一任務(wù)。公司領(lǐng)導以身作則，關(guān)注現(xiàn)場深入一線，與員工共同面對生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量問題，積極尋求解決方案；去班組調(diào)研，傾聽一線員工心聲。各單位、部門充分發(fā)揮黨組織作用，通過開展座談會、網(wǎng)絡(luò)平臺、書記有約、思想動態(tài)問卷調(diào)查等方式暢通員工意見表達路徑，實現(xiàn)“訴求有處說、意見有人聽、問題有回應(yīng)”，定期研究職工訴求，推動解決352項“急難愁盼”問題，讓員工切實感受到組織關(guān)懷。公司聚焦管理人才、核心技術(shù)人才、高技能人才、青年高潛人才、新入職員工及一線員工等群體，制定年度培訓計劃，分門別類開展對應(yīng)培訓工作，既“固本”又有“拔高”。強化績效考核的公平、公正性，推進利潤、成本直接掛鉤聯(lián)動的獎金分配機制，確保薪酬分配向工作業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜，讓廣大員工有更好的薪酬體驗。

賡續(xù)傳承“江南一枝花”精神，馬鋼有限推動現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、深入開展“三清五不漏”現(xiàn)場整治行動，通過科學的頂層設(shè)計結(jié)合扎實的基層實干，培養(yǎng)廣大員工在工作中形成良好的行為習慣。建立了三層督查機制、“周點評、月推進、季評價”的過程管控機制以及星級產(chǎn)線創(chuàng)建機制，全方位保障整治工作的質(zhì)量和效果。“隨手拍”“微改善”“精益?現(xiàn)場日”等活動廣泛開展，鼓勵員工從身邊小事入手，積極參與現(xiàn)場整治，為打造更優(yōu)生產(chǎn)現(xiàn)場貢獻智慧和力量，真正實現(xiàn)全員共建、全員共享。網(wǎng)格化管理全面推進，劃分了6965個責任區(qū)，將整治責任明確到作業(yè)區(qū)、班組和個人，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的精細化。員工廣泛參與，依托“隨手拍”“微改善”積極參與獻計，月均有效提報8021條、參與人數(shù)達6063、完成閉環(huán)6756條。各單位圍繞問題積極落實整改，完成率達90%以上。

4個月的攻堅實踐，充分證明了“馬鋼有限行”！紅紅火火的干事熱潮，充分證明了“馬鋼人行”！當前，馬鋼有限全體職工正以積極昂揚的心態(tài)、奮勇爭先的姿態(tài)、全力以赴的狀態(tài)，向著全面完成“月月有盈利、全年不虧損”的目標加速奔跑。