行業(yè)數(shù)據(jù)

胡望明：堅(jiān)持有所為有所不為，實(shí)現(xiàn)活下去、好起來(lái)

2025年07月31日09:50   來(lái)源：中國(guó)寶武公眾號(hào)
摘要：胡望明強(qiáng)調(diào)，要立足新階段進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位、清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“高效化”發(fā)展方向，聚焦效率效益，堅(jiān)持有所為有所不為，無(wú)懼行業(yè)低谷，堅(jiān)定信心、解放思想、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)活下去、好起來(lái)

7月29日下午，寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明到寶武碳業(yè)調(diào)研，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。胡望明強(qiáng)調(diào)，要立足新階段進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位、清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“高效化”發(fā)展方向，聚焦效率效益，堅(jiān)持有所為有所不為，無(wú)懼行業(yè)低谷，堅(jiān)定信心、解放思想、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)活下去、好起來(lái)。

調(diào)研中，寶武碳業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡玉良匯報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)下行態(tài)勢(shì)，寶武碳業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，重新審視發(fā)展規(guī)劃，明確“1+X”業(yè)務(wù)布局，圍繞“做強(qiáng)煤化工、做精炭材料”，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)找差為抓手全方位降本增效，大力開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶，經(jīng)營(yíng)改善成效明顯。

胡望明在講話中指出，寶武碳業(yè)近期工作有很多可圈可點(diǎn)之處，特別是在改革轉(zhuǎn)型方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，解決了很多歷史遺留問(wèn)題，走出低谷、企穩(wěn)向好，隊(duì)伍穩(wěn)定、精神飽滿，為企業(yè)發(fā)展增添了信心、帶來(lái)了希望。他勉勵(lì)寶武碳業(yè)干部員工，不畏艱難、滿懷信心、再接再厲。

聚焦寶武碳業(yè)下階段重點(diǎn)工作，胡望明著重談了五個(gè)方面。立足寶武進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位。要按照集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律、尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尊重企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，以高質(zhì)量發(fā)展為前提，以“活下去、好起來(lái)”為戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，達(dá)成共識(shí)、形成結(jié)論。立足企業(yè)自身發(fā)展新階段，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。不同階段有不同發(fā)展戰(zhàn)略。今年是“十四五”收官之年，要面向“十五五”開(kāi)局，正確認(rèn)識(shí)理解新階段，謀劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃，真正推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦成本和現(xiàn)金流，聚焦核心板塊，堅(jiān)持做有資源、有能力的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)；堅(jiān)持做有希望、有規(guī)模效益的業(yè)務(wù)；堅(jiān)持有所為有所不為，勇于進(jìn)入也敢于退出。發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，做好協(xié)同大文章。要強(qiáng)化與鋼鐵主業(yè)的高度協(xié)同，進(jìn)一步找準(zhǔn)協(xié)同點(diǎn)；要發(fā)揮“一總部多基地”優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)思路加強(qiáng)自身各基地間的協(xié)同；要加強(qiáng)與多元產(chǎn)業(yè)、兄弟企業(yè)的協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，形成高效協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以“三壓減三提升”為抓手，以效率效益為核心，圍繞創(chuàng)造價(jià)值，降成本、拓市場(chǎng)。要強(qiáng)化兩金管控，大力壓減負(fù)債和兩金規(guī)模，極致降低庫(kù)存，提升資金效率；提高招標(biāo)比例和直采比例，做到應(yīng)招盡招。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要始終把風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位。高度關(guān)注安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，防止僥幸心理。高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理費(fèi)鵬，董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任秦鐵漢，集團(tuán)公司相關(guān)事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

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