行業(yè)數(shù)據(jù)

中天鋼鐵斬獲五項國家級質(zhì)量榮譽

2025年10月22日09:22   來源：?中天鋼鐵
摘要：通過優(yōu)化密封結(jié)構(gòu)、加強設備清洗維護、實施焊接點防護等一系列措施，成功將故障停車次數(shù)控制在目標值以下，年均節(jié)約成本超過百萬元。

-前言-

近期，由中國質(zhì)量協(xié)會主辦的全國第四十七次質(zhì)量管理小組代表會議暨全國質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流大會在北京落下帷幕。

中天鋼鐵三項QC課題及兩個班組從全國550多項QC成果及200多家單位班組中突出重圍，分別榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“全國QC一等、二等成果”及“全國5A級質(zhì)量信得過班組”最高等級認證，標志著企業(yè)質(zhì)量管理工作邁向了新臺階。

“虎躍創(chuàng)效QC小組”

在中國質(zhì)量協(xié)會“全國QC一等成果”獲獎課題中，特鋼公司線材廠“虎躍創(chuàng)效QC小組”聚焦PSM軋機電氣故障頻發(fā)問題，確立《減少PSM軋機電氣故障引起的停車次數(shù)》為攻關(guān)課題。

小組靈活運用PDCA循環(huán)、魚骨圖等質(zhì)量管理方法，通過優(yōu)化密封結(jié)構(gòu)、加強設備清洗維護、實施焊接點防護等一系列措施，成功將故障停車次數(shù)控制在目標值以下，年均節(jié)約成本超過百萬元。相關(guān)成果已形成標準化作業(yè)指導書，有力推動了設備管理從“被動響應”向“主動預防”轉(zhuǎn)型。

“四大名著QC小組”

南通公司煉鋼廠“四大名著QC小組”則圍繞《降低浸入式水口非計劃更換率》展開攻關(guān)，通過優(yōu)化水口結(jié)構(gòu)與材質(zhì)，實施有效改進措施，顯著提升了連鑄工序的生產(chǎn)效率。課題完成后，水口的非計劃更換率大幅下降，在減輕員工勞動強度、改善高溫作業(yè)環(huán)境的同時，也有效減少了輔料消耗與生產(chǎn)中斷時間，實現(xiàn)了節(jié)能降耗與成本壓降的雙重目標。

“挑戰(zhàn)者QC小組”

此外，特鋼公司質(zhì)量管理處“挑戰(zhàn)者QC小組”研發(fā)的《電子原始記錄生成系統(tǒng)》，以數(shù)字化手段實現(xiàn)了檢化驗流程的無紙化、智能化運營，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動能，該課題獲中國質(zhì)量協(xié)會“全國QC二等成果”。

“質(zhì)量信得過班組”

值得一提的是，南通公司首年推進“質(zhì)量信得過班組”建設即取得了顯著成效。在本次大會上，其數(shù)字化控制中心高爐作業(yè)區(qū)綜合班和維修作業(yè)1區(qū)自動化儀表班雙雙獲得“全國5A級質(zhì)量信得過班組”最高認證，展現(xiàn)出扎實的基層管理實力。

在同期舉辦的“QCC之夜”活動中，集團黨群工作部職工周俊杰演唱的《新的天地》精彩亮相，展現(xiàn)了中天人踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神風貌。

-展望未來-

成績的取得，是中天鋼鐵持續(xù)深耕質(zhì)量文化建設、不斷強化基層班組管理的又一重要里程碑。

未來，中天鋼鐵將以此次獲獎為契機，系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀班組的建設經(jīng)驗和QC小組的創(chuàng)新方法，通過內(nèi)部交流、案例推廣等形式加速成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁、持續(xù)的動能。

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