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7月18日，寶武貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神、2025年半年度工作會(huì)議暨改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)回顧了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，研判分析當(dāng)前形勢(shì)、壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，安排部署下階段重點(diǎn)工作，奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半年，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，按照集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，持續(xù)推動(dòng)效率變革，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴參加會(huì)議并講話。

本次會(huì)議以“聚焦效率變革，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力”為主題，主要任務(wù)是貫徹中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，落實(shí)寶武第二次黨員代表大會(huì)精神和“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“四化”“四有”，圍繞提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)效率變革，有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、交流經(jīng)驗(yàn)，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)籌推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作做好謀劃。

今年以來(lái)，寶武各單位主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三新”戰(zhàn)略部署，深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)、整合協(xié)同，深化改革創(chuàng)新，啟動(dòng)“2526”工程賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，全面完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核目標(biāo)進(jìn)度，持續(xù)鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。今年上半年，寶武利潤(rùn)同比增幅顯著高于央企整體水平，位居央企前列。其中，鋼鐵制造業(yè)板塊利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，ROE同比顯著提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)跑贏行業(yè)大盤(pán)。

圍繞一個(gè)主題、選擇一家子公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，已成為寶武的一個(gè)特色。近年來(lái)，在全面推進(jìn)“四化”的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)更加側(cè)重于“高效化”，這與集團(tuán)堅(jiān)持“高效化是寶武生存所必需”的戰(zhàn)略取向是一致的。重慶鋼鐵“活過(guò)來(lái)”的經(jīng)驗(yàn)，已被證明是行之有效且有立竿見(jiàn)影效果的措施。2024年，重慶鋼鐵還是連續(xù)3年虧損、現(xiàn)金流接近枯竭的困難企業(yè)，處在退市關(guān)停的邊緣。重慶鋼鐵廣大干部員工以寶武人的拼勁和鋼鐵人的干勁，從慣性思維轉(zhuǎn)變?yōu)槠凭炙季S，積極踐行寶武一整套行之有效的精益運(yùn)營(yíng)模式，在中南鋼鐵的幫助指導(dǎo)和兄弟單位的協(xié)同支撐下，今年5月、6月連續(xù)盈利，上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

胡望明指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，重慶鋼鐵破局重生的高效化實(shí)踐對(duì)于其他經(jīng)營(yíng)困難的子公司具有很強(qiáng)的標(biāo)桿示范作用。無(wú)論是行業(yè)頭部子公司還是經(jīng)營(yíng)困難子公司，無(wú)論是鋼鐵板塊子公司還是多元產(chǎn)業(yè)子公司，無(wú)論是想“活下去、好起來(lái)”還是要建設(shè)世界一流，都要堅(jiān)持高效化發(fā)展方向，持續(xù)推動(dòng)效率變革，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

胡望明要求，立足新階段，以精益運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)高效化發(fā)展。一是深化對(duì)新階段內(nèi)涵的理解。堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向是寶武建設(shè)世界一流企業(yè)的方向引領(lǐng)。把“高效化”置于同“高端化、智能化、綠色化”相同的戰(zhàn)略高度，是寶武立足高質(zhì)量發(fā)展新階段的戰(zhàn)略選擇。深刻認(rèn)識(shí)新階段是進(jìn)一步謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的前提。基于對(duì)寶武內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們作出寶武已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的判斷。寶武能夠同時(shí)擁有鏈長(zhǎng)、原創(chuàng)技術(shù)策源地、國(guó)有資本投資公司和世界一流企業(yè)方陣四個(gè)稱號(hào)，這是寶武準(zhǔn)確預(yù)判形勢(shì)，率先轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)取得的成果，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司上下同心、目標(biāo)一致、行動(dòng)統(tǒng)一。一系列發(fā)展新成效為寶武向更高發(fā)展階段躍升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)了信心。新階段需要更高定位和站位，要花大力氣解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的效率效益問(wèn)題，提出高效化發(fā)展方向，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，立足新階段的戰(zhàn)略抉擇。二是增強(qiáng)高效化發(fā)展的信心。各單位要按照集團(tuán)公司提出的“三新”部署要求，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展周期，分析判斷自身發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況之后再科學(xué)制定戰(zhàn)略、提出策略。重慶鋼鐵“活過(guò)來(lái)”的經(jīng)驗(yàn)方法所針對(duì)的都是體系內(nèi)經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，既有特色又可學(xué)可借鑒，各單位要借現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的機(jī)會(huì)實(shí)地了解，互學(xué)互鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是深化算賬經(jīng)營(yíng)，打造高效化精益運(yùn)營(yíng)模式。算賬經(jīng)營(yíng)是寶武高質(zhì)量發(fā)展的重要軟實(shí)力，是有效應(yīng)對(duì)行業(yè)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一招。要提升資產(chǎn)效率、資金效率、勞動(dòng)效率、能源資源利用效率，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。四是加強(qiáng)整合協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。實(shí)踐證明，整合協(xié)同是寶武發(fā)揮規(guī)模與結(jié)構(gòu)效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心優(yōu)勢(shì)，已逐漸成為寶武獨(dú)特的商業(yè)模式。下階段的協(xié)同工作重點(diǎn)是打造能夠支撐公司改革創(chuàng)新的體系化能力，用改革之刃破除體制障礙，用創(chuàng)新之源注入發(fā)展活水，用協(xié)同之網(wǎng)匯聚體系效能。五是加強(qiáng)數(shù)智賦能和組織變革，為高效化發(fā)展提供支撐。寶武的高效化具有顯著特征，是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展、摒棄低成本“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的高效化，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技賦能的高效化，是遵循市場(chǎng)化原則有效激發(fā)要素活力的高效化，是生態(tài)共享、員工與企業(yè)共同發(fā)展的高效化。一方面，不同發(fā)展階段的子公司在“四化”發(fā)展方面應(yīng)各有側(cè)重。另一方面，新階段追求高效化發(fā)展是推動(dòng)高端化、智能化、綠色化向更高能級(jí)躍升，而不是弱化。

胡望明強(qiáng)調(diào)，要錨定全年目標(biāo)，奮力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，著力做好下半年重點(diǎn)工作。一是奮戰(zhàn)三季度，沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。下半年，集團(tuán)上下要充分把握機(jī)遇，落實(shí)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，做好“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃編制，將“三新”戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為工作方法、體現(xiàn)到工作成效，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)。要高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，高起點(diǎn)謀劃下一輪改革深化提升行動(dòng)，結(jié)合寶武“三新”部署要求，突出戰(zhàn)略導(dǎo)線、需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，把國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求在寶武落實(shí)落地。三是高質(zhì)量謀劃“十五五”規(guī)劃。下半年，要把制定“十五五”規(guī)劃作為重要政治任務(wù)，規(guī)劃編制要與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于寶武重要指示批示精神結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署結(jié)合起來(lái)，與“三新”部署要求結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷強(qiáng)化科技視角和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，在集團(tuán)規(guī)劃基礎(chǔ)上，做好專項(xiàng)規(guī)劃和子公司規(guī)劃。四是關(guān)于科技創(chuàng)新。要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；深入推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)引領(lǐng)性技術(shù)突破；打造國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)；強(qiáng)化技術(shù)協(xié)同。五是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要加力推進(jìn)“AI+鋼鐵”，推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提速見(jiàn)效，加快培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快打造戰(zhàn)略產(chǎn)品。六是提升全球資源配置能力。要穩(wěn)步推進(jìn)全球鐵礦資源布局，確保產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈安全。要進(jìn)一步緊跟下游企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索“跟船出?！钡暮Ｍ獍l(fā)展模式。七是防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。八是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，推進(jìn)黨建賦能全面過(guò)硬示范鏈建設(shè)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，做好中央巡視整改和集團(tuán)常規(guī)巡視工作，做好宣傳思想文化工作，做好培訓(xùn)教育工作，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，做好群團(tuán)工作，做好保密信訪工作。

侯安貴傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神，并作工作部署。7月16日至17日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班，總結(jié)上半年工作，明確下半年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)資央企要有力有效應(yīng)變局穩(wěn)大局開(kāi)新局，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定提供有力支撐。侯安貴指出，今年上半年寶武穩(wěn)步有序推進(jìn)重大整合項(xiàng)目、西芒杜項(xiàng)目、財(cái)務(wù)金融體系變革等重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，鋼鐵基盤(pán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅改善，提振了士氣。下階段工作中，一是要奮戰(zhàn)下半年，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是扎實(shí)推進(jìn)“三壓減三提升”工作，系統(tǒng)提升“兩金”管控水平。三是深化整合協(xié)同，進(jìn)一步打造整合協(xié)同體系能力，深挖價(jià)值創(chuàng)造。四是保持戰(zhàn)略定力，久久為功，持續(xù)推進(jìn)集約化制造。五是深化渠道建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。